Dans cet épisode, nous allons plonger dans le concept de la gestion d'équipe axée sur l'humain, tout en reconnaissant que tu ne peux pas plaire à tout le monde.

L'illusion de devoir plaire à tout le monde

Lorsque j'ai commencé ma carrière de manager, j'ai remarqué une tendance commune chez de nombreux managers, y compris moi-même.

C'était cette croyance profonde que pour réussir en tant que leader, il était nécessaire de plaire à tout le monde. Cette illusion ne vient pas seulement de notre propre perception, mais aussi de l'éducation que nous avons reçue, que ce soit à l'école ou au sein de notre famille.

Nous avons été conditionnés à croire qu'il était important de satisfaire tout le monde pour réussir. Cependant, cette croyance ne s'applique pas nécessairement en entreprise.

L'équilibre entre subordination et gestion des relations

En tant que manager, il est crucial de comprendre que le lien avec tes collaborateurs n'est pas basé sur l'affection ou l'amitié, mais sur une relation de subordination en raison de ton rôle de leader au sein de l'équipe.

Il est important de ne pas confondre le lien de subordination avec le besoin de plaire à tout le monde. Tu ne pourras jamais obtenir l'unanimité, que ce soit dans tes décisions ou dans la manière dont tu gères ton équipe. Cela fait partie intégrante du rôle de manager et c'est une réalité à accepter.

La prise de décision et le leadership

En entreprise, ton objectif principal en tant que manager est de développer l'entreprise et de garantir sa rentabilité, tout en veillant au bien-être de tes employés.

Il est crucial de reconnaître l'importance de la qualité de vie au travail. Cependant, il est tout aussi important de réaliser que ton rôle en tant que leader ne consiste pas à chercher à plaire à tout le monde. Tu dois être capable de prendre des décisions qui peuvent parfois ne pas être populaires, que ce soit vis-à-vis de la direction de l'entreprise ou de ton équipe.

Ton rôle est de piloter et de manager, pas de chercher à être constamment apprécié.

L'importance de la transparence et de la communication

Il est essentiel de savoir communiquer tes décisions et actions de manière claire et transparente.

Expliquer le pourquoi et le comment de tes choix contribue à forger une image de manager droit, franc, et déterminé. En fin de compte, c'est cette attitude qui te fera gagner le respect et l'appréciation de ton équipe.

En apprenant à prendre des décisions difficiles et à les expliquer, tu te positionneras en tant que leader inspirant, capable de faire avancer l'entreprise dans la bonne direction.

Conclusion

En fin de compte, il est important pour tout manager de comprendre que tu ne peux pas plaire à tout le monde, et ce n'est pas nécessaire.

Ton rôle est de gérer et de conduire ton équipe vers le succès, en prenant parfois des décisions difficiles pour le bien de l'entreprise. En t'éloignant de l'idée de plaire à tout le monde, tu pourras te concentrer sur ton rôle de leader efficace et inspirant. En gardant à l'esprit l'équilibre entre la gestion de l'équipe, les prises de décision, et la communication, tu pourras développer une approche de management plus authentique et plus fructueuse.

Si tu veux approfondir davantage ce sujet, je t'invite à écouter l'épisode complet sur les After Managers.

Et n'oublie pas, en gestion d'équipe, l'important n'est pas de plaire à tout le monde, mais de faire progresser l'entreprise tout en maintenant une relation de qualité avec ton équipe.

PS : ceci est un article rédigé par l'IA sur mes recommandations