5 préceptes d'un manager engagé

Le management, c’est un peu comme un sport d’équipe.

Si tu ne connais pas les règles du jeu, tu risques de te retrouver rapidement hors-jeu. Et crois-moi, je sais de quoi je parle avec mes 20 ans d’expérience dans le domaine.

Alors, prêt à devenir le Zizou du management ? C’est parti !

Précepte 1 : L’écoute active

Pourquoi c’est important ?

L’écoute active, c’est la base. Si tu n’écoutes pas ton équipe, comment peux-tu espérer la comprendre ? Et si tu ne la comprends pas, comment peux-tu espérer la diriger efficacement ?

Comment faire ?

1. Sois présent : Lorsque quelqu’un te parle, sois là à 100%. Oublie ton smartphone et tes emails.
2. Pose des questions : Encourage la personne à s’exprimer et à donner des détails.
3. Reformule : Assure-toi d’avoir bien compris en reformulant ce que tu as entendu.

La Question du coach :

« Quand as-tu pris le temps d’écouter vraiment quelqu’un de ton équipe cette semaine, et qu’as-tu appris de cette expérience ? »

Précepte 2 : La communication transparente

Pourquoi c’est important ?

La transparence, c’est la clé pour construire une relation de confiance. Et sans confiance, tu peux dire adieu à une équipe soudée et performante.

Comment faire ?

1. Sois honnête : Si quelque chose ne va pas, dis-le.
2. Partage les infos : Ne garde pas tout pour toi. Une équipe informée est une équipe engagée.
3. Feedback régulier : N’attends pas l’entretien annuel pour faire un retour à ton équipe.

La Question du coach

« Quelle information importante n’as-tu pas encore partagée avec ton équipe, et qu’est-ce qui te retient de le faire ? »

Précepte 3 : L’empowerment

Pourquoi c’est important ?

L’empowerment, c’est donner le pouvoir à ton équipe. C’est leur permettre de prendre des décisions et de s’impliquer davantage dans les projets.

Comment faire ?

1. Délègue : Donne des responsabilités à ton équipe.
2. Fais confiance : Crois en leurs compétences et laisse-les faire.
3. Soutiens : Sois là pour les aider en cas de besoin, mais ne fais pas à leur place.

La Question du coach

« Quelle tâche ou responsabilité pourrais-tu déléguer dès maintenant pour permettre à un membre de ton équipe de grandir ? »

Précepte 4 : Le bien-être au travail

Pourquoi c’est important ?

Un employé heureux est un employé productif. C’est aussi simple que ça.

Comment faire ?

1. Équilibre vie pro/vie perso : Encourage ton équipe à prendre du temps pour eux.
2. Environnement de travail : Un bon fauteuil et une plante, ça change tout !
3. Reconnaissance : Un « merci » et un « bravo » coûtent rien mais valent de l’or.

La Question du coach:

« Quelle action concrète as-tu mise en place récemment pour améliorer le bien-être de ton équipe, et quels en ont été les effets ? »

Précepte 5 : L’adaptabilité

Pourquoi c’est important ?

Le monde change, et vite ! Si tu n’es pas capable de t’adapter, tu resteras sur le carreau.

Comment faire ?

1. Formation continue : Encourage ton équipe à se former.
2. Veille : Reste à jour sur les dernières tendances de ton secteur.
3. Flexibilité : Sois prêt à changer de cap si nécessaire.

La Question du coach:

« Face à un changement récent dans ton environnement de travail, comment as-tu adapté ton management pour rester efficace ? »

Conclusion

Voilà, tu as maintenant en main les 5 préceptes qui feront de toi un manager engagé. Applique-les, expérimente avec eux et tu verras, ton équipe te le rendra au centuple.

Mais avant ça, j’ai une dernière question de coaching pour toi:

« Quelle est la plus grande difficulté que tu rencontres actuellement en tant que manager, et comment cette difficulté impacte-t-elle ton équipe et toi-même ? »

Quand tu auras répondu à cette question et si tu as besoin d'y voir plus clair sur les prochaines étapes, je propose des hotlines leadership dans lesquelles je t'aide à créer le plan d'actions pour relever ton défi le plus important du moment.

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À très vite pour de nouvelles aventures managériales !

Fabien